2020年11月25日，科略教育集團152期《企業運營系統》在四季如春的昆明正式開班，課程凝聚了陳中正老師在過去十余年的時間所有學習和體悟的精華，代表了中國最頂尖的企業運營智慧。 作為企業家，也許你擁有過人的創業能力、擁有一定的市場渠道和技術，帶著滿腔熱血投身商海，想要大展宏圖，卻在運營方向和內部管理上栽了跟頭，怎么辦？ 醫生對患者身心的診斷，其目的在于維護病人身體和心理的健康；而企業診斷，則在于維護企業管 ......

“你們辛苦了！”11月16日，紅安縣人民醫院出現暖心一幕。 科略教育集團董事長熊兵先生以及行銷中心總裁熊波，帶著全體科略家人的一片愛心，親自將一批實用的辦公用品送到醫院工作人員手里，并向他們致以敬意，這也是科略集團慈善之路上的具體行動之一。 在紅安縣人民醫院舉行了捐贈儀式。 自新型冠狀病毒疫情出現以來，紅安縣人民醫院醫護人員不顧自身安危，夜以繼日地奮戰在疫情防控的最前沿、第一線，為守護紅安縣疫情平穩 ......

智慧交鋒 一次商界大咖的智慧交鋒，一次從小我到大我的深化變革，一次從“土狼”到“獅子”的完美蛻變?？缭綍r間局限，突破空間桎梏，四天三夜，共同締造夜不眠的學習盛宴! 2020年9月22日-25日，科略教育集團《企業運營系統3.0》第150期于成都禧悅酒店完美落幕。來自全國各地的優秀企業團隊組合，相聚在一起共同學習企業管理智慧！ 頂級講師團隊 本次《企業運營系統3.0》現場，曾作為數十家上市公司運營顧問，擁有外 ......

用三天兩夜的時間，徒步穿越99公里的戈壁大沙漠，是一種怎樣的體驗？2020年8月9日，由科略教育集團發起的第六屆戈壁挑戰賽從敦煌展開，從壘墩子出發，途經羊房子、大泉河到達東水溝，全程共99公里，用三天兩夜的時間走完。通過戈壁挑戰賽的形式，人們從中獲取成功，實現成長，達到突破。于個體，這是一次絕好的突破自我的機會，讓你體驗不一樣的人生；于家庭，這是一場難得的親子活動，在艱苦的行程看到孩子的極限，同時借用這難得 ......

伴隨著企業發展，所有企業都有一個頭疼的問題，那就是如何做好對老員工的管理？隨著企業經營久了，自然就會沉淀一批老資歷的員工，對于這這類員工，我們不能一竿子打死，應該在給予充分肯定的同時，施行適度的人性化管理。只有老板轉變了管理思維，將指揮、命令變為流程化、制度化，不斷引入優秀人才，管理者才能不懼老員工的“造反”，才能更好的打破企業發展困局。下面是關于如何做好老員工幾點經驗總結，一起來看下吧。1.績效考 ......

或許老板不會對企業大小事務事事親為，但是企業的發展絕對是圍繞老板來進行發展的，有時候就算不出面，也會自己影響員工。而這就是老板對員工的管理。老板對于員工的影響直接關系到企業的發展，那么作為老板應該如何做好員工管理呢？以下六點是老板對員工管理六大總則分享。1.建立老板與員工之間的關系企業是一個集群體，想要將所有人的力量都用在一處，只有加深彼此之間的聯系才能成功，所有建立關系的第一步就是具有一個正確的世 ......

作為企業，最缺少的是什么？一是頂尖技術型人才，二是高端管理型人才。對于技術型人才，我們可以通過高薪聘請，或者通過慢慢培養，因為是技術類，所以多操作總會成長。但是對于高端管理型人才，這卻很難被撿到。一是這一類的工作穩定，并且與企業之間的羈絆較深，所以想從市場找到符合條件很難；二是對于企業來說，管理型不同于技術型，可以肆意匹配，而是需要對企業文化、企業管理制度以及企業工作氛圍等有著深刻的理解，這樣才能 ......

都說得到一個人，就必須要抓住他的心。同樣，對于一個的企業的發展，想要做大，就不能缺少企業員工的同心協力。而如何做到企業同心協力，能不能“交心”是關鍵，只有交心后員工才能從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發展，而這就要求管理者必須做到以下幾種心。1.尊重的心正所謂“想人怎樣待己就應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工 ......

為什么有人管理一個十人團隊就到了極限，而有的人管理一家萬人企業還游刃有余？對于企業管理者來說，想要做好員工管理并不是一個輕松的活，同樣關于員工管理，也是所有企業一直都在渴望突破的一個點。事實上，做好員工管理無非三點，管人，管事，管心，而針對這三點也可以將管理劃分為三個層次。第一層：管人管人是管別人的閑事，自己生氣，是拿別人的錯誤懲罰自己。因為你覺對方能力不足，所有事事糾錯，于是，管人一分別人恨一分 ......

領導能力的差異往往體現在員工的表現上，員工是激情昂意還是提線木偶，其實許多時候都與領導者的表現直接相關。很多時候領導者覺得是員工能力不夠，或者沒有責任心，于是各種績效考核、學習考核，最后發現過度的績效考核不僅扼殺了許多員工的創造力，更是對企業的人力管理造成了很大的困擾。其實許多時候，員工就是領導者的鏡子，領導者是什么樣，員工就是什么樣，所以比起從員工身上找問題，許多時候在自己身上找問題更容易解決問 ......

對于多數人來說，飯局不只是一個吃飯的地方，更是一個增進感情，聯系群眾的最佳途徑。所以，在許多時候，一場飯局就能清楚的看出彼此實力地位的高低。例如我們可能都聽過的一個故事“董事長分魚”。某天，公司的人聚在一塊喝酒。董事長說這是深入基層、聯系群眾的最佳途徑。董事長喜歡吃魚，在點菜的時候自然少不了點這道菜。酒過三巡，菜過五味，魚端上來了。服務小姐認識董事長，在往餐桌上放菜時很識相地把魚頭對準他。不待大伙 ......

企業發展不僅是逆水行舟，更是百舸爭流，一旦自己企業出現瓶頸，等待自己的只能被淘汰，所以為什么現在的企業都重視企業培訓？...