1.動力問題（工作激情）
為什么員工渴望發展、渴望拿到更高的工資，卻不積極努力？
為什么獎金越發越多人卻越來越難管？
為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？
為什么在渡過創業階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內耗出血？
為什么元老級人物思維僵化，自以為是，不接受新的思想，造成企業失去活力？
2.協調問題 （團隊精神）
為什么上下級之間、部門之間、空降兵與老員工之間無法達到理想的和諧？
為什么高層指責中層，中層指責員工，而員工抱怨中層，中層抱怨高層，高層抱怨老板？
為什么中層主管沒有成績卻自以為是？局限思考、被動行事歸罪于外,官不大、僚不??？
為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？
為什么高層思想不統一,各自為政，互相拆臺？
為什么下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”？
為什么協調的事很多，卻越協調，事越多？
3.效率問題（借口、執行）
為什么企業越做越大，領導者越來越累？每人都很忙，業績卻滑坡？
為什么員工總喜歡“解釋”，部門之間相互推諉，人人回避風險，沒人對結果和業績負責？
為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么領導總是充當 “救火員”的角色？
為什么在管理上越用力越反彈？不管還好，越管越亂？
為什么問題重復地發生，不自覺地進入了惡性循環？
為什么不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥？
【培訓方式】：互動式訓練
【培訓目的】：優化團隊、降低內耗、提升結果意識、增強執行力
【培訓對象】：企業中高層管理者
【培訓大綱】：以下僅供參考，根據企業需求進行調整
1、如何增強中高層管理者深層次的責任感、忠誠度，防止人才流失
2、如何降低企業內耗和管理成本，減少相互抱怨、推卸責任和逃避風險情況
3、如何增強組織執行力，讓公司戰略得以真正實施
4、如何做到有情領導，無情管理，絕情制度
5、如何讓公司上上下下都以客戶價值為中心去做自己的工作
6、如何讓員工做“結果”而不做“任務”
7、如何讓各部門間的配合更協調和上下級間的溝通更順暢
科略自2008年成立以來，一直以"科學戰略 實效管理"的經營理念全方位不斷的滿足企業發展的培訓與管理咨詢的需求，先后在全國各地培訓過上萬家企業，客戶滿意度高達98%以上。培訓行業是一個肩負中國企業崛起于世界為責任的行業，是一個賦有強大社會責任感及使命感的行業。21世紀是經濟全球化的時代，市場與信息早已打破國界，企業的競爭已是不爭的事實，學習與培訓是企業的生存基本的觀念已深入人心，同時在這樣的大環境下也給科略帶來了的機遇和挑戰，科略的所有同仁將以積極的姿態把握機遇，迎接挑戰，適應不斷變化的市場。
攜手科略，走向世界！科略將努力的為中國發展型企業提供優質的服務，幫助中國企業騰飛，發展成為國際品牌。
